雷竞技官网 雷竞技APP从一张充气床垫到300亿美金“独角兽”这三个年轻人是怎么做到的?

发布时间:2024-03-18 10:18:16     浏览:

  雷竞技官网 雷竞技APP雷竞技官网 雷竞技APP外出旅游,一个不能避免的话题就是住宿,以前大家习惯的方式都是住酒店,但是最近几年,

  阿信的第一次民宿经历是去成都,和朋友住了一间Loft,超级惊艳,房东人也很nice。从此往后,出去玩,都会先搜一搜目的地有没有特色民宿。

  当然,阿信身边也有不少小伙伴对于住别人家和把别人家短租给别人住这事,一直都很不放心。今天,想讲的故事,是关于民宿届的扛把子——airbnb的三位创始人的创业故事。

  “爱彼迎”的英文名叫Air Bed and Breakfast,简称Airbnb。公司成立于2008年,是一个专门为用户提供民宿短租服务的平台。

  成立11年之后,Airbnb已经成了全世界最炙手可热的创业公司,估值超过了300亿美元。

  不过,不知道你注意到没有,这家公司的英文名Air Bed and Breakfast,前半部分Air Bed的意思是“充气床垫”。

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  当时,“国际工业设计协会”要在旧金山开一次世界大会,全球几千名设计师都要住在附近的酒店。

  可能是穷得实在没招了,两个穷学生突发奇想,决定利用这次大会,在自己家里的地板上铺上床垫,对外出租,把房租赚出来。

  他俩在网上发了一个广告:“充气床垫与早餐”(Airbed and Breakfast)——每晚仅需80美元。

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  可是,就是这么个点子,竟然招来了3位房客:一位是刚毕业的设计学硕士,一位是工程师,还有一位是女士。

  想出这个主意的,一个叫切斯基(Chesky),一个叫杰比亚(Gebbia)。

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  这次经历之后,他们打算开个公司,好好做这件事。公司名字就叫“充气床垫与早餐”(Airbed and Breakfast)。

  切斯基和杰比亚知道光靠他俩还不够,于是拉来了另外一位学网络工程的朋友:布莱卡斯亚克(Blecharczyk)。

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  不久,他们瞄准了美国德州的一个著名音乐节:“西南偏南”音乐节(South By Southwest,简称SXSW)。

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  他们想:如果在旧金山开设计大会能靠租床垫赚钱,在音乐节为什么不能如法炮制呢?

  但切斯基和杰比亚没有放弃,在听取了一些专业人士的意见之后,他们改进了创意,不再聚焦于会议期间的短租,也不是酒店客房的廉价替代品。

  当时,三个年轻人想以150万美元的估值,出让10%的股权,融资15万美元。

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  还有一次,切斯基和杰比亚在一家咖啡馆见人。这位人一边听他们说,一边喝奶昔。

  突然,他猛地站起来,径直离开,再也没有回来——桌子上还留着没喝完的半杯奶昔。

  没有人相信会有这样的市场,没有人相信会有足够的房源——谁会真的拿自己的家给别人住呢?

  结果是,这15个人里,7个压根没有回复,剩下8个回复的人分别在邮件里说明了拒绝的理由。

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  当时,正赶上2008年美国大选,的奥巴马和共和的麦凯恩激战正酣。

  他俩拿出美术设计专业的看家本领,设计了两款麦片盒,一款叫“奥巴马哦”(Obama Os),一款叫“麦凯恩队长”(Capn McCains)。

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  “说实话,这是我们创业第一年的核心盈利业务,我想是不是成立一个公司专门卖麦片更好一点。”

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  YC的全称是Y Combinator,是硅谷最著名的创业孵化器,专门为有想法的优秀年轻人提供创业资金和资源支持。

  想进入YC,必须先参加面试:5分钟讲清楚你要做什么,面试通过后会给你一笔启动资金,然后在13周后的“路演日”再次考察你。

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  他们解释说:这不是普通的麦片,这是他们亲手设计、制作、销售的,这是他们为公司筹措资金的方式。

  没想到,麦片引起了格雷厄姆的兴趣;他坐下来,静静地听着这盒麦片背后的故事。

  “我希望有不死的小强式创业者,被打败后他也会再次站起来,不轻言放弃,这种创业家可能会改变自己的创业方向,但是整个团队的人是不会变的。”

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  免费给这些人的房子拍照,让图片看起来更漂亮些——就是这个小小的细节,起到了意想不到的效果。

  还有人把“奥巴马麦片”的盒子摆在办公室,提醒自己曾经错过了一个多么好的机会。

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  很快,纽约地区的订房量上涨了两三倍;到了月底,他们在当地的收入翻了整整一倍。

  至于“奥巴马麦片”能屡建奇功,除了蹭热点之外,当然还有成功的麦片盒设计。

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  爱彼迎的创始人把这句线年员工大会上,切斯基告诉所有员工,能扼爱彼迎的,不是政府监管或者竞争对手,而是爱彼迎失去“疯狂”的能力。

  ,还有“使命感”。切斯基每周末还会给所有员工群发他近期的学习心得。规章制度是公司的“法治”,它能让你的员工听话。但

  爱彼迎创业不久,一家叫做Wimdu的德国公司就抄袭了他们的商业模式。Wimdu来势汹汹,在欧洲雇佣了400名员工,设有6个办事处。

  “我们可以一起联手、合并,这样能拓展到全世界,但你们要出让15%的股份。”

  实际上,这是他们的惯用伎俩:抄袭他人的商业模式,迅速做大,然后逼对方收购自己,从中牟利。

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  但爱彼迎却认为:Wimdu是一家没有价值观的企业,他们就是一群想要赚快钱的“雇佣兵”。

  跟Wimdu联手的确会做大,但这也等于放弃了爱彼迎的价值观和企业文化,抛弃了信仰和使命。

  两年之后,爱彼迎打败了Wimdu,凭借自己的力量,做到了“拓展到全世界”。

  房客们还在壁炉里烧东西,因为烧的时候没打开排风装置,结果房间里满是烟和灰尘。

  还有一些人认为,应该事不关己高高挂起;顾问们则建议,不要轻易打扰受害人;律师们的意见是,不要急于做出决定。

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  前不久,爱彼迎的创始人布莱卡斯亚克,到清华大学做了一场演讲,他自称“麦片企业家”。

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  追溯到多年前,只要杰比亚或切斯基说一句“涨价25%?!这房租也太贵了,我们换个地方住!”就不会有今天的爱彼迎。

  当年,在切斯基和杰比亚做“奥巴马麦片”的时候,只要布莱卡斯亚克说一句“拉倒吧!这事儿太不靠谱了”,就不会有今天的他跑到清华自称“麦片企业家”。

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  但事实上,想要成就一番事业,你需要把志同道合的朋友从“千里之外”拉到“咫尺之遥”。

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